Praktyczny poradnik, jak prawidłowo i zgodnie z prawem zatrudniać pracowników samorządowych w urzędach jednostek samorządu terytorialnego

Najważniejsze korzyści z zakupu książki:

• pozwoli znaleźć optymalne rozwiązania w zakresie zatrudniania członków władz samorządowych oraz urzędników i innych pracowników urzędów miast i gmin, starostw powiatowych czy urzędów marszałkowskich w województwach;
• pozwoli znaleźć wiele praktycznych rozwiązań dotyczących ułożenia stosunków pomiędzy dotychczasowym pracodawcą a nowowybranym wójtem, burmistrzem czy członkiem zarządu powiatu albo województwa;
• pozwoli zapoznać się z wieloma interesującymi przykładami opartymi o rzeczywiste sytuacje i zadawane pytania, z którymi autorzy zetknęli się w czasie swojej praktyki zawodowej.

Jednostki samorządu terytorialnego są jednymi z nielicznych pracodawców, u których można spotkać trzy różne podstawy nawiązania stosunków pracy. Pracownicy samorządowi poza umowami o pracę mogą być bowiem zatrudniani także na podstawie wyboru oraz powołania. Problematyka dotycząca zatrudnienia tych grup pracowników samorządowych nie jest zbyt często poruszania w literaturze, a i orzecznictwo sądowe też nie należy do najobszerniejszych. Dlatego autorzy niniejszej publikacji starali się przybliżyć ją zainteresowanym Czytelnikom. I prezentowana książka w sposób kompleksowy, praktyczny i zrozumiały omawia wszystkie trzy podstawy nawiązywania stosunku pracy z pracownikami samorządowymi.

Pracownicy z wyboru to w skali kraju całkiem liczna i bardzo wpływowa grupa zatrudnionych. Pracownicy ci zajmują bowiem najwyższe stanowiska kierownicze w jednostkach samorządowych – wójtów, burmistrzów, prezydentów miast, a także starostów, marszałków województw i członków zarządów powiatów oraz województw. Dodatkowo specyfiką samorządu na szczeblu miast i gmin jest obsadzanie na najwyższych stanowiskach – wójtów, burmistrzów i prezydentów miasta – pracowników samorządowych w drodze wyborów powszechnych.

Pracownicy powołani stanowią mniejszą, ale też istotną grupę zatrudnionych. Są nimi skarbnicy samorządów wszystkich szczebli oraz zastępcy wójtów (burmistrzów, prezydentów miast). Oni także zaliczani są do ścisłego kierownictwa w samorządzie.

Ponadto książka kompleksowo omawia problematykę zatrudniania pracowników samorządowych na podstawie umów o pracę, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki tego rodzaju zatrudnienia, czyli zasad odmiennych od tych, które wynikają z Kodeksu pracy.

Publikacja niezbędna szczególnie teraz, po wyborach samorządowych 2014!

Wybory do władz samorządowych stanowią wyzwanie dla pracodawców, którzy dotychczas zatrudniali pracowników wybranych obecnie do najwyższych władz gmin, powiatów czy województw. Niniejsza publikacja przedstawia wiele praktycznych rozwiązań, dzięki którym będzie można ułożyć na nowo stosunki pomiędzy dotychczasowym pracodawcą a nowowybranym wójtem, burmistrzem czy członkiem zarządu powiatu albo województwa.

Ponadto prezentowana publikacja zawiera:

• wiele aktualnych i interesujących przykładów, opartych o rzeczywiste sytuacje i zadawane pytania, z którymi autorzy zaznajomili się w czasie swojej praktyki zawodowej;
•  wzory dokumentów i regulaminów, dotyczące nie tylko samych podstaw zatrudnienia, ale też specyficznych elementów, jakie pojawiają się w związku z podejmowaniem pracy w samorządzie, a jakie są obowiązkowe dla pracodawcy, którym jest urząd jednostki samorządu terytorialnego. Zamieszczone są w niej np. wzorcowe regulaminy naboru na stanowiska urzędnicze i służby przygotowawczej, ale także – przydatne zwłaszcza dla członków rad i sejmików oraz kierowników urzędów – wzory uchwał dotyczących powołania i zarządzeń w przedmiocie ustalenia warunków pracy i płacy pracowników powoływanych czy też uchwał dotyczących wyborów zarządu – w tych jednostkach, gdzie kierujący samorządem nie są wyłaniani w wyborach powszechnych;
• najważniejsze orzecznictwo sądowe dotyczące problematyki zatrudniania pracowników samorządowych